1月8日下午，精華制藥、南通森萱召開2025年度安全環(huán)保工作總結(jié)暨2026年安全環(huán)保工作計(jì)劃會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)層、各部門（車間）負(fù)責(zé)人、主管及安全員參會(huì)。

2025年，精華制藥以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為核心抓手，以安全環(huán)保合規(guī)運(yùn)行為根本落腳點(diǎn)，依托扎實(shí)的培訓(xùn)教育與完善的應(yīng)急救援體系，持續(xù)健全安全環(huán)保管理體系，順利達(dá)成年初設(shè)定的六個(gè)“0”控制目標(biāo)與九個(gè)“100%” 管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。2026年將持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)賦能，建立“定點(diǎn)幫扶”機(jī)制，精準(zhǔn)對(duì)接班組需求，打通安全環(huán)保文化建設(shè)“最后一公里”。完善 DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接功能，深化數(shù)字化技術(shù)與環(huán)保管理的融合應(yīng)用，以數(shù)字化賦能提升環(huán)保管理精細(xì)化、智能化水平。

南通公司安全總監(jiān)秦俊俊對(duì)二氧六環(huán)車間予以第四季度“五星班組”表彰并授旗，激勵(lì)各班組以“五星班組”為標(biāo)桿，常態(tài)化推進(jìn)安全環(huán)保工作。經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)中，二氧六環(huán)車間代表介紹了班組 “班前安全交底、班中隱患排查、班后總結(jié)復(fù)盤”的三閉環(huán)管理模式，分享內(nèi)容貼合實(shí)際、實(shí)用性強(qiáng)，為各班組搭建了互學(xué)互鑒的交流平臺(tái)。

南通公司、南通森萱負(fù)責(zé)人袁擁軍代表公司，與各分管副總依次簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化分解安全環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)層層傳遞，構(gòu)建起“全員覆蓋、責(zé)任到崗、任務(wù)到人”的責(zé)任落實(shí)體系，為2026年安全環(huán)保工作的扎實(shí)推進(jìn)筑牢制度根基。

袁擁軍充分肯定了2025年度安全環(huán)保工作取得的成效，強(qiáng)調(diào)公司安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高、責(zé)任重，是公司的生存底線，全體員工需始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，正視當(dāng)前存在的問(wèn)題，切實(shí)筑牢安全環(huán)保思想防線。針對(duì)2026年工作，他提出四點(diǎn)要求，一是持續(xù)深化責(zé)任落實(shí)，完善“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，確保責(zé)任閉環(huán)落地。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，持續(xù)做好紅絲帶等管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控能力。三是提升環(huán)保治理效能，嚴(yán)格落實(shí)新污染物防控要求，深化清潔生產(chǎn)審核，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。四是運(yùn)用安全環(huán)保“亮點(diǎn)做法”，建立長(zhǎng)效機(jī)制，打造專業(yè)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍。