自2019年天嘉宜“3·21”特大爆炸事故之后，全國安全政策環(huán)境驟然收緊，社會(huì)對(duì)化工企業(yè)安全事故容忍度極度下降，監(jiān)管部門文件要求頻發(fā)多發(fā)、層層加碼，化工企業(yè)進(jìn)入了史上最嚴(yán)格監(jiān)管的“寒冬”。江蘇省“一年小灶、三年大灶”持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)發(fā)生事故、固有風(fēng)險(xiǎn)高且企業(yè)管理水平低、觸及安全發(fā)展紅線的化工企業(yè)采取關(guān)閉、轉(zhuǎn)移等措施，兩年多來累計(jì)關(guān)閉化工企業(yè)4626家，2021年計(jì)劃繼續(xù)關(guān)閉退出化工企業(yè)200家以上，化工企業(yè)的生存空間將進(jìn)一步被擠壓。從中長期看，化工企業(yè)資源整合、優(yōu)勝劣汰的監(jiān)管趨勢不會(huì)發(fā)生根本性改變。

打鐵還需自身硬。面對(duì)當(dāng)前高壓強(qiáng)監(jiān)管的政策環(huán)境和事故零容忍的社會(huì)接納度，作為擁有六十多年發(fā)展歷史的化工企業(yè)，若想化解當(dāng)前不利的外部環(huán)境，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)監(jiān)管整改的局面，必定要有刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的氣魄和滴水穿石、鐵棒磨針的決心，在現(xiàn)有管理?xiàng)l件下開拓創(chuàng)新、破除瓶頸。

★ 同頻思維，恪守安全紅線

“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”是很多企業(yè)安全管理的真實(shí)寫照，往往在發(fā)生事故后才追悔莫及。要真正意義上做到“安全第一”，必須時(shí)刻保持敬畏之心，時(shí)刻堅(jiān)持底線思維，時(shí)刻做到思想與行動(dòng)高度一致。

一是培育團(tuán)隊(duì)共同的安全價(jià)值觀。大到分廠、車間，小至班組、個(gè)人，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)做到安全理念和安全目標(biāo)的高度統(tǒng)一，各級(jí)部門、人員形成用同一種安全價(jià)值去衡量各類生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)言行一致、知行合一。

二是營造不打折扣的執(zhí)行力。以“90法則”來看，將安全生產(chǎn)分為五個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力90%，最終的結(jié)果是59.049%還不及60%。在實(shí)際管理中，執(zhí)行力的衰減只有過之，例如《安全隱患負(fù)面清單》的整治，為何層層宣貫、層層傳達(dá)，最后仍是屢查不鮮、屢禁不止，關(guān)鍵問題在于中間層級(jí)只做宣貫不做排查，最終排查僅靠最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必將注定最后會(huì)“失防”。

三是堅(jiān)守不褪色、不動(dòng)搖的安全初心。安全與效益之間既有共存的因果關(guān)系，又有不可調(diào)和的先天矛盾。例如在生產(chǎn)裝置出現(xiàn)故障需要檢修動(dòng)火作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的安全評(píng)估，優(yōu)先選擇拆離現(xiàn)場至固定動(dòng)火點(diǎn)作業(yè)。雖然拆離現(xiàn)場維修可能會(huì)增加檢修時(shí)間和檢修成本，但能最大限度降低現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)的危害和風(fēng)險(xiǎn)，這就需要在安全與效益間進(jìn)行考量和平衡。在考察行業(yè)安全管理標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，“嚴(yán)禁生產(chǎn)裝置現(xiàn)場動(dòng)火”是一條最常見的安全共識(shí)。

★ 各盡其職，共筑安全防線

新《安全生產(chǎn)法》自9月1日起正式實(shí)施，此次變化最大的就是安全生產(chǎn)責(zé)任制更具體、更細(xì)化，要求明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，為今后事故處理失責(zé)追責(zé)提供了法律遵循。

一是全面梳理崗位清單，做到職責(zé)清晰。根據(jù)崗位工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，科學(xué)制定各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到人人有事做、事事有人管，實(shí)現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。工作不留盲區(qū)、安全不留死角，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。

二是推進(jìn)全員屬地化管理，實(shí)現(xiàn)安全成效可視化。根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，劃定每個(gè)人“一畝三分地”的屬地范圍，制定屬地的量化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，現(xiàn)場粘貼屬地責(zé)任牌，增加屬地榮辱意識(shí)，并通過定期橫向評(píng)比促進(jìn)互學(xué)爭優(yōu)，形成良性持續(xù)改善機(jī)制。

三是倡導(dǎo)管理微創(chuàng)新，打造示范標(biāo)桿。將現(xiàn)行的“一日一善”、崗位自評(píng)等進(jìn)行提煉總結(jié)、優(yōu)化融合，將示范工廠、優(yōu)秀班組評(píng)估條款進(jìn)行簡化提效、量化提質(zhì)，借力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形成一批班組建設(shè)示范點(diǎn)、工廠建設(shè)領(lǐng)頭羊。

★ 加大投入，提升核心競爭力

以政府文件為主導(dǎo)的本質(zhì)安全診斷專項(xiàng)整治、部分重點(diǎn)危險(xiǎn)化工工藝全流程自動(dòng)化改造等相繼實(shí)施，大部分化工企業(yè)安全條件均有了本質(zhì)上的顯著提升。基于江山股份重大危險(xiǎn)源等固有風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)作業(yè)多、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)高的現(xiàn)實(shí)狀況，若要持續(xù)保持安全競爭力的絕對(duì)優(yōu)勢，核心是在資源匹配上更優(yōu)化、更高效。

一是加大人才資源匹配，推進(jìn)專業(yè)協(xié)同。江山股份設(shè)立工程師序列為技術(shù)人員提供專業(yè)晉升通道，以注冊安全工程師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、生產(chǎn)條線關(guān)鍵崗位安全風(fēng)險(xiǎn)金等一系列績效激勵(lì)機(jī)制為引導(dǎo)，提升專業(yè)人員技術(shù)水平，形成江山股份各專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化的技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，通過各專業(yè)技術(shù)協(xié)同，梳理解決瓶頸性、合規(guī)性的安全技術(shù)難題。

二是加大資金投入，加速提升裝備的本質(zhì)安全度。通過前兩年的本質(zhì)安全投入，重大危險(xiǎn)源等固有風(fēng)險(xiǎn)大的區(qū)域得到了有效的“加固”。目前安全生產(chǎn)最突出的問題是生產(chǎn)異常基數(shù)大、危險(xiǎn)作業(yè)數(shù)量多，主要表現(xiàn)在設(shè)備突發(fā)性故障多，需要進(jìn)行梳理分析，有針對(duì)性進(jìn)行設(shè)備改造升級(jí)，從源頭上減少故障發(fā)生機(jī)率。

沒有效益安全不會(huì)有生命力，但沒有安全效益就沒有存在的意義。無論身處何職，每個(gè)“江山”人都要扛起自己肩上的責(zé)任

以“從零開始向零奮斗”的安全理念，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共贏發(fā)展。