8月27日下午，產控集團投資管理部陸建棟部長一行來公司，調研指導非持企業工作。國融公司董事長劉海兵主持了會議。

非持門店辦公室分管領導王立新圍繞部門事務性工作、信訪維穩、股權清理、拆遷騰遷、工會工作等作專題匯報。半年來，部門人員在為職工辦理退休、遺屬補助等業務的過程中及時掌握政策變化，總結經驗，提高效率，讓群眾少跑腿、少等待，直接服務達202人次；在信訪接待的過程中堅持“群眾利益無小事，國有資產不流失”的工作原則，切實做到三個“一百”，四個“到位”，近年來通過不斷解決歷史遺留問題、化解信訪矛盾，信訪人次逐年降低，確保公司發展和諧穩定；完成了任港工房5號樓、無線電儀器廠任港路新村28-103等拆遷工作，積極配合做好武勝巷騰遷及造紙廠北草廠的拆遷工作。下一步，部門將根據非持盡調結果重點做好非持企業的改制和清算，繼續做好維穩接待、非持事務性等工作。會上，各非持企業負責人根據企業現狀、遺留問題的處理等方面進行了交流。

陸建棟部長聽取匯報以后，認為相關責任人日常工作到位，臺賬檔案、業務流程精細，對非持企業管理工作給予了“管得好、做的好”的肯定。同時他指出，做好當下三項工作，一是煤炭公司作為最新托管的特殊企業，要掌握基本情況，能做的事情盡力做。二是積極穩妥推進僵尸企業處置工作，推進提高國有資本運營質量和效益。三是根據全民所有制企業情況，進入破產程序或者進行改制。

劉海兵董事長強調，一要講大局，支持做好非持企業管理工作。二是以對歷史負責的角度，理清脈絡，妥善處理好歷史遺留問題。三是面對未來，從務實的角度摸清底數，細化處理各項事項。

產控集團投資管理部戴斌、黃燮旻、朱培培、卜衛、薛建鑫、非持門店辦公室及各非持企業負責人出席了會議。