面對嚴重疫情和低油價，中海油南通公司沉著應對，細化管理、降本增效，在3月份率先100%恢復加油站銷量，4月份盈利450萬元，并創單月利潤歷史新高。

中海油南通公司在緊抓經營恢復利潤的同時，著力將降本增效制度化、日常化、精細化，在一點一滴中實現降本增效的最大化。南通公司建立了完善的降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時小事做起，節約一滴油、一度電、一張紙、一升水”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

中海油南通公司從油品物流計量方面力爭節省每一滴油，從運輸、計量、管理等方面將損耗降至最低。鑒于油庫采取的是重量交發模式，中海油南通公司加油站在與第三方公路運輸商計量交接環節中，為節省運輸成本，主要采取的是在加油站附近地磅稱重的交接方式，確保物流運輸環節油品的安全和損耗的最小化。在各加油站接卸油品計量驗收過程中，中海油南通公司通過地磅重量交接為主、加油站地罐體積交接作為復核這種驗收方式，保證加油站“進銷存”中“進貨”環節計量安全、可靠。南通公司同時還加強對物流的GPS定位跟蹤、抽查等方式，細化物流管理，進一步節省每一滴油。

而在加油站日常銷售環節的計量管控中，南通公司針對加油站日常加油機發油計量這一工作重點，加強油站內部定期自檢及公司對各加油站不定期加油機計量準確性自檢、抽檢，維持合理計量偏差率，為加油站計量盈余創造重要條件。

為最大程度降本增效，中海油南通公司從本部到加油站一線從各方面的電費入手，逐一排查、對比分析，對公司本部和加油站用電進行了重新梳理，區分必要用電和非必要用電，盡可能少用一度電。中海油南通公司一是將本部辦公樓的舊款日光燈更換為更加節能的LED燈；二是制定了空調分時開關方案，在春秋兩季全天關閉中央空調外機，在夏、冬兩季使用空調；三是提醒全體員工樹立節電意識，做到隨手關燈，下班拔掉電源插頭，給電腦設置節電模式等。通過以上有效措施，中海油南通公司本部每月節省電費近一半。

而在加油站用電方面，中海油南通公司在征求合理化建議的基礎上，加強了對加油站月度費用預算的管理，細化用電管理。加油站在晚上結束營業或車流稀少時關閉或減少罩棚和站房照明，同時在非高峰加油期間，在滿足車輛加油的前提下，關閉閑置的加油機電源，做到少用一度電，將南通公司降本增效落實到最前線。

中海油南通公司嚴格控制辦公費用，充分利用現有辦公資源，響應應對低油價號召，“過苦日子”、促進降本增效。中海油南通公司從減少一張紙做起，明確辦公用品消耗標準，確定領用標準及使用年限，并對辦公室打印機進行賬戶化管理，嚴格控制員工紙張使用量，避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數量，提倡非重要文件復印或打印時雙面使用紙張。中海油南通公司同時充分利用網絡化辦公，利用OA系統，郵箱等形式進行文件的瀏覽和處理，進一步減少紙張的使用，降低資源的浪費。

水是生命之源。節約用水不僅是降本增效的重要措施更是保護水資源的必要措施。中海油南通公司加大宣傳力度，在衛生間張貼“節約用水”標識，提倡人人節約每一滴水。中海油南通公司全體員工樹立節水觀念，在工作中從小事做起，隨手關閉水龍頭，做到人走水停，杜絕隨意浪費現象發生，并定期檢查供水設備，避免漏水。節約的每一升水都需要每個人養成良好的習慣，而這節約出來的更是公司的效益。

俗話說:“不省不成家”。中海油南通公司在疫情和低油價的雙重影響下，“一點一滴總關錢”，跟每一點每一滴較勁。中海油南通公司正是把降本提質增效的每一項措施落到了實處，從節省一滴油、少用一度電、節約一張紙、一升水做起，細化管理、養成習慣，實現了逆勢飄紅，創造了在不利的市場環境下實現單月利潤歷史新高的奇跡。