1月15日下午，南通產業控股集團有限公司召開2020年度工作會議，產控集團董事長杜永朝主持會議，總經理陸強新作了題為《堅持新思想引領，貫徹新發展理念，奮力推進新時代集團高質量發展》的工作報告。集團各投資企業主要負責同志及本部全體員工參加會議，市國資委主任陸雪松出席會議并講話。

報告指出，2019年，產控集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞省委確定的“一個龍頭、三個先鋒”新使命和市委提出的“六個高質量”發展新要求，堅持“穩健經營、穩中求進”發展總基調，圍繞“打造產業引擎、爭當發展先鋒”新目標，落實“創新轉型升級、推動高質量發展”新舉措，促進優勢企業穩健經營、新興產業積極作為，集團經濟發展呈現緩中趨穩、穩中有進、穩中提質的良好態勢。納入集團統計的26家投資企業預計全年完成營業收入191億元，同比增加5%，創歷史新高。實現利潤總額19.3億元。其中，全資及控股企業完成營業收入97.1億元，同比去年增加36.8%，完成國資委指標的129.5%，實現利潤總額8.2億元。歸屬于母公司凈利潤3.1億元，資產增長率達15%，全面完成國資委下達的經營指標。

報告明確了產控集團2020年經營發展指導思想和總體目標：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會以及中央經濟工作會議精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，按照省委十三屆七次全會、市委十二屆十次全會部署，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力，持續推動高質量發展，促進優勢企業穩健經營、新興產業積極作為，確保“十三五”圓滿收官，以更好業績、更大作為助推全市經濟發展。

報告對產控集團系統2020年重點工作進行了部署，報告指出，產控集團及各投資企業要圍繞“十三五”發展戰略目標，圍繞2020年經營目標，堅持穩速和提質同步發力，產業和金融深度融合，創新和改革雙輪驅動，以更加扎實舉措，更大力度地把各項部署要求落到實處，在推動高質量發展進程上實現全新突破。堅持以質量效益為中心，堅持新發展理念，進一步強化經營舉措，加快出僵治虧力度，著力提升產業發展質量，推動集團經濟發展新跨越；堅持以項目建設為引領，圍繞市委、市政府“大項目突破年”各項部署和“3+3+N”重點產業體系建設要求，加快推進集團新興產業培育，推動集團轉型發展新跨越。堅持以優化布局為主線，做優做強現有上市平臺，扶持優質企業推進上市，加快培育上市梯隊企業，實現集團資本運作新跨越。堅持以資源整合為重點，高質量開展土壤治理，高水平推進資產管理，高效率促進資產盤活，實現集團資產管理新跨越。堅持以深化改革為核心，持續完善法人治理，全面加強風險管控，促進治理體系有效提升，實現集團治理能力新跨越。堅持以黨的建設為保證，堅定不移全面從嚴治黨，落細落實“兩個責任”，全面加強基層黨組織建設，實現集團黨建工作新跨越。

會議對2019年度目標任務考核先進單位進行了表彰，集團各投資企業主要負責同志簽訂并遞交了安全環保、黨風廉潔及信訪工作目標責任書。

杜永朝發表講話，他要求各投資企業要圍繞集團2020年各項工作部署要求，做好相關任務的分解落實。杜永朝指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是實現第一個百年奮斗目標、為“十四五”發展和實現第二個百年奮斗目標打好基礎的關鍵之年。集團及各投資企業要激發和調動好各方面的積極因素，同時也要充分估計各方面的困難和面臨的挑戰，加快推進產業轉型升級，更大力度地抓好項目投入、資本運作、資產管理等工作，著力提高企業管理水平和核心競爭力，在積極作為中取得新成績，在勇于創新中實現新突破，在敢于擔當中贏得新發展，為實現集團規模、質量、效益再上新臺階作出更大的貢獻。杜永朝強調，集團及各投資企業要深刻汲取響水“3·21”特別重大爆炸事故教訓，認真落實好安全生產專項整治行動各項工作部署，確保不發生重大安全事故。要嚴肅值班紀律，加強力量配置，強化責任落實，嚴格執行專人值班和領導干部在崗帶班、外出報備制度，確保快速響應、妥善應對、高效處置。要做好困難黨員、困難職工的慰問工作，讓他們深切感受到黨和政府的關懷和溫暖。要加強節日期間的黨風廉潔建設，嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神和省委《具體辦法》、市委《實施辦法》，過一個安全、祥和、廉潔的春節。

會議最后，陸雪松傳達了江蘇省國有資產監督管理工作會議精神，并對產控集團下一步發展提出具體要求。陸雪松充分肯定了產控集團2019年經營發展取得的成績。就產控集團下階段發展，陸雪松提出四個方面的要求：一要著力抓好提質增效穩增長，把提升企業發展質量和效益放在首要位置，集中優勢力量抓好重大項目投入和重點產業突破。二要著力推進企業轉型發展，深化投資企業實體化轉型，建立完善的現代企業制度和靈活高效的經營管理機制，全面提升企業市場競爭力。三要著力防范化解重大風險，增強經營風險防范意識，打好防范化解重大風險攻堅戰，確保企業發展行穩致遠。四要著力強化黨對國有企業的領導，把企業黨建有機融合于公司治理之中，把管黨治黨的責任體系和現代企業制度的市場化運作機制有機結合起來，不斷提升黨建工作水平。