為了探索新形勢下房屋資產管理的新途徑和新機制，同時也為了落實產控集團下屬企業資產價值深入挖掘的要求，提高房屋資產使用效率和房屋租賃管理服務水平,南通國融資產運營有限公司第一黨支部&資產經營部組織有關人員于2019年8月對公司的所有資產的租賃運營情況進行了細致的調研和梳理工作。

調研和梳理工作在國融資產領導劉海兵的帶領和指導下，按照分區處理、序時推進的原則扎實有效的進行了推進。為了保證工作進度和預期目標的完成，中片負責人和東西片負責人按照資產分布的情況，排出計劃進度表，和第三方機構人員一家家登門拜訪，就租賃的詳細情況進行了深入的詢問和了解，對產權界址不清的地方統一進行重新測量界定，對原有產權證存疑問的地方到產權交易中心進行詳盡的查詢，最終完成了對相關資產的全面盤查和梳理事宜。

國有資產經營管理的核心是價值管理，通過此次調研梳理活動，第一黨支部相關人員堅定了采取多方式增加經營力度、創新管理模式的經營思路，加大了對資產的集中監管和運營力度，便利了國有資產靈活高效使用，為探索國有資產市場化運作新方式、發揮國有企業導向引領作用、促進國有資產的保值增值工作奠定了良好基礎。