集團要聞

副市長沈振新來我司調研、指導（200308）

2008-03-28

3月19日，沈振新副市長率市經貿委、國資委、財政局等部門領導來我司調研、指導。

我司領導班子成員參加座談，董事長陳照東、總經理陳金明向市領導匯報了公司基本情況和組建以來的工作，介紹了今后工作的總體思路，即突出一個“發展”主題，主攻“資產資本化、資本證券化”兩個方向，發揮“產業調整、資本營運、投資融資”三個平臺作用，推進企業上市、搬遷改造、資產盤活、投資置業四大工程，構筑資金籌措、風險防控、企業穩定、人力資源、高效運作五大保障體系。

沈市長在聽取我司領導匯報后，發表了重要講話。他認為我司組建以來成績顯著，有好的定位、有良性的發展、有堅強的團隊，新任領導有非常清晰的思路、適應市場化的要求，他對我司今后發展充滿信心。針對下一階段工作，沈市長指出：要以科學發展為指導、以工業經濟為主體、以資本運作為手段、以創新發展為動力、以資產增值為目標，突出八個“要”：

一是企業要培大扶強：工貿公司出資企業要爭當政府打造龍頭企業的樣板，力爭形成以百億企業為龍頭、50億企業為骨干、20億企業為基礎的規模企業群，在規模總量、發展質態上有新的提高。

二是發展要退城進郊：要在前三年取得搬遷工作階段性成果的基礎上，繼續扎實推進，不畏艱難，促進企業搬優、搬強。

三是結構要穩健調整：對現有附加值不高、技術含量低、經營效益長期不佳的企業要逐步退出，選擇成長型、科技型產業進行投入和創業，實現投資結構、企業產品結構的調整和升級。

四是領域要著力拓展：要以工業為主體，整合利用資源、發揮平臺作用，積極拓展高新技術產業和現代服務業等全新領域。

五是品牌要精心打造：積極引導企業爭創國家馳名商標、免檢產品稱號等，提升產品附加值和運行質態。

六是資本要巧妙運作：資本運作是十分重要的發展手段，凡是工貿出資的企業都應爭取上市。

七是文化要全新引領：按照提升“軟實力”的要求，樹立“企業文化就是生產力”的理念，培育包括企業精神、崇高信念和共同價值觀在內的企業文化，引導、造就一支高素質的干部隊伍。

八是管理要提升“五力”，即主要領導的謀劃力、副職領導和中層的執行力、政府平臺的公信力、與投資企業心心相印的凝聚力、公開透明運作的免疫力。