7月12日公司的ERP升級項目正式開始，8月15日以來，公司ERP系統升級項目進入到業務流程調研階段，在各部門領導的關心和關鍵用戶及業務人員的配合下，用友實施顧問對公司的財務、供應鏈所包含的所有模塊及業務流程有了一個客觀系統的了解。

      在此之前， 7月公司召開了信息化推進專題會暨公司ERP升級啟動會。財務、商務、審計、人力資源、生產管理中心等部門負責人就公司目前信息化現狀，分析了信息化工作中存在的問題，提出了諸多建設性的系統功能整改和業務擴展需求，并從安全運行、管理應用需求、效率提升等方面進行了深入交流，為公司今后信息化工作確立了正確的方向和重點。

　　公司董事長兼總經理、黨委書記薛健提出幾點要求：

　　一是制訂合理的推進方式和詳細的計劃與進度表實施信息化工作推進，以運營管理系統為基礎，與生產管理系統逐漸融合。

　　二是確定信息化工作實施組織體系，分為決策層、工作層、執行層三個層級。

　　三是由業務發展部信息化實施辦公室扎口管理。

　　四是注意投入產出比，目前一些系統能夠滿足現行的管理要求就不要過度管理。

　　五是信息化推進工作與公司現狀相結合，進行長期、持續的改進。

　　2019年1月1日是系統上線時間，會議要求各部門關鍵用戶及業務人員積極配合，確保ERP系統按時順利升級。