近日，大東公司總經(jīng)理室召集市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等關(guān)鍵部門的主管人員，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，謀劃應(yīng)對(duì)之策。公司副總經(jīng)理康擁軍對(duì)當(dāng)前和今后工作作了主旨發(fā)言。

康擁軍提出， 2018年上半年，公司牢牢把握新發(fā)展理念，不斷整合各種市場(chǎng)要素，激活創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)能，上半年的市場(chǎng)營(yíng)銷和各項(xiàng)工作均取得了不錯(cuò)的開(kāi)局。下半年，面對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化等諸多不確定因素的影響，公司更應(yīng)該按照既定的戰(zhàn)略思路，緊緊圍繞年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)定不移，不忘初心，充分發(fā)揮大東優(yōu)勢(shì)，努力在訂單不確定中展示大東個(gè)性，打造特色亮點(diǎn)。公司下半年必須 圍繞“四個(gè)堅(jiān)定”鼓勁發(fā)力。第一，堅(jiān)定實(shí)施大東品牌的戰(zhàn)略定位。目前，在消費(fèi)者心目中，大東不僅有許多叫得響的產(chǎn)品品牌，而且大東本身已經(jīng)成為聲名遠(yuǎn)播的一個(gè)工廠品牌。這個(gè)品牌的含金量包含品質(zhì)、交期、服務(wù)三大純金元素。正因?yàn)榇髺|品牌區(qū)別于其他工廠的知名度，我們就是要充分發(fā)揮產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定做世界最好的毛巾OEM工廠、做世界中高端毛巾智造和研發(fā)的中心、牢牢鎖定“性價(jià)比”最高的毛巾工廠定位。只有這樣，我們才能避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的尷尬，企業(yè)的品牌才會(huì)更加鮮亮耀眼。第二，堅(jiān)定實(shí)施成本倒逼的管控舉措。如今，我們對(duì)成本的管控，不能理解為簡(jiǎn)單的替代，更不能采用以劣充優(yōu)。比如使用低等級(jí)的棉紗、染化料等都是不可取的。其管控的核心應(yīng)當(dāng)在于：提升生產(chǎn)效率、管理效率，保證流程有序、連續(xù)生產(chǎn)，降低質(zhì)量成本、減少異常用工等。公司在這方面多年來(lái)已經(jīng)下足了功夫，積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)。為了推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，我們就是要在現(xiàn)有的方法措施上，勇于創(chuàng)新，大膽嘗試，在成本要素水分尚未抽干的情況下，千方百計(jì)管控到底，挖掘潛力。堅(jiān)定實(shí)施新品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)理念。回顧大東的發(fā)展歷程，我們一路走來(lái)，大東之所以能與行業(yè)知名企業(yè)建立并保持長(zhǎng)久穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，關(guān)鍵在于我們本身能夠時(shí)刻保持憂患意識(shí)，堅(jiān)持在產(chǎn)品系列上推陳出新。而當(dāng)合作對(duì)方一旦陷入被動(dòng)，我們就能以產(chǎn)品創(chuàng)新的成果予以及時(shí)施救。比如，我們用三層家居服、“奇跡毛巾”等產(chǎn)品，及時(shí)挽救了合作方的市場(chǎng)頹靡，并且做到了至今暢銷不衰。同時(shí)，高支無(wú)捻系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如今已經(jīng)成為大東歷史上銷量最高的單個(gè)產(chǎn)品。伴隨著公司多年來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，歷數(shù)半割絨、汽蒸割絨、云紋印花、高支無(wú)捻、三層紗布等這些產(chǎn)品系列的出現(xiàn)，都在不同時(shí)期超前契合了市場(chǎng)需求，占據(jù)了較大的銷售份額。當(dāng)下我們正在研究開(kāi)發(fā)的彈力毛巾、感應(yīng)毛巾、“匠心100”即100支極致系列、泡泡紗家居服等全新產(chǎn)品，更是要快速推向市場(chǎng)，很好地體現(xiàn)和展示“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的大東核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定實(shí)施和放大服務(wù)制勝的“名片”效應(yīng)。在未來(lái)的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)或?qū)⒊蔀闆Q勝商場(chǎng)的一把利器。做好客戶服務(wù)是一項(xiàng)涉及面非常廣泛的系統(tǒng)工程。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面的體現(xiàn)諸如：穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)、精準(zhǔn)的交期、整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、超強(qiáng)的企畫(huà)能力、快速反應(yīng)的樣品能力、放心的物料運(yùn)輸?shù)鹊龋踔烈粋€(gè)真誠(chéng)的微笑、一個(gè)微信的問(wèn)候、一個(gè)電話的溝通，都在體現(xiàn)服務(wù)的細(xì)節(jié)和水準(zhǔn)。因此，讓客戶滿意的硬件環(huán)境，我們需要進(jìn)一步改善。為客戶提供各類周到服務(wù)的軟件和細(xì)節(jié)，我們需要進(jìn)一步精雕細(xì)刻。

會(huì)議就當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和流程優(yōu)化等項(xiàng)重點(diǎn)工作，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，作出了具體部署。