為進一步夯實生產與發展基礎，6月上旬，揚子碳素提出了“三強型”班組建設規劃，通過嚴制度、提技術、明目標三步走的方式，著力打造出具有碳素特色的“三強型”班組。

嚴制度，是要求各車間班組進一步夯實內部管理制度，公開工資、獎金分配，嚴格工分考核，調整各崗位工種工分合理化。鼓勵班組內部規章建立，根據實際情況細化責任落實，確保每一項任務有人負責，每一臺設備有人看管。

提技術，即推進“科技創新型”班組建設工作，要求各班組樹立“技術標兵”典型，同時推進“導師帶徒”工作開展，將每一名職工都納入技術傳幫帶范圍。同時加強職工業余時間的理論學習，并在實踐中不斷總結豐富積累。

明目標，則要求每個班組確立月、季、年的奮斗目標，包括當班產量、進尺及材料費消耗等，鼓勵職工做好全年自身發展規劃，通過崗位練兵、技術比武等活動積極為職工提供學習發展和展示平臺。