近期，大東公司印染工場為盤活人力資源，實施跨工段多能工培訓，取得了初步成效。加強了各工序之間的用工調度，打破各工序淡旺季用工的不均衡，促進了生產。  

    這個工場規(guī)定，員工除完成本職工作外，可以在先染、后染、印花三個工序的17個工種中另選一至二個崗位參加培訓。凡能跨工序適應新工序的一個崗位及一個以上者、即被認定為多能工。多能工培訓以工序指派、員工報名兩者相結合形式進行，培訓期為一個月。

    培訓期工資以原崗位、新崗位工資水準兩者相結合的方式進行發(fā)放，原則上就高不就低。培訓期間新崗位產量工資不足部分補貼到原崗位平均水平。

培訓一個月結束，由工場組織進行“多能工認定”并頒發(fā)“多能工資質證書”。有一個崗位被認定的，評為一星多能工；兩個崗位被認定的，評為二星多能工，以此類推。這個工場規(guī)定一星多能工每月補貼50元，二星多能工每月補貼100元，以此類推。多能工實施補貼與每月從事工種無關，以此激勵員工向多能方向發(fā)展。

    日前，首批5名多能工能夠跨工序作業(yè)。工場負責人曹新雷高興地說，由于開展了多能工培訓，一是緩解了工序間用工平衡狀況，二是解決了人手不足的問題。