面對嚴峻市場形勢，南通揚子碳素股份有限公司堅持以“明企情，聚合力，謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”為主題，持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，進一步統(tǒng)一思想、堅定信念，不斷增強干部職工的緊迫感和責(zé)任感，切實推動各項工作穩(wěn)定開展，為企業(yè)改革脫困、逆勢突圍提供動力源。

    一是深入宣貫提境界。公司通過《通碳報》上開設(shè)形勢任務(wù)教育專欄，建立QQ平臺等交流溝通平臺的方式，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，力求做到把形勢講透、把任務(wù)講明、把思路理清，讓干部職正確認識和了解企業(yè)經(jīng)濟運行情況，牢固樹立過緊日子、細日子、難日子的思想。同時，通過車間部門例會、班組會、座談會等形式，認真細化落實各項工作指標，推進思想觀念解放，將形勢任務(wù)教育活動落到實處，引領(lǐng)干部職工講形勢、講任務(wù)、講效率，積極投身到公司優(yōu)化勞動組合、轉(zhuǎn)崗分流、減員增效中去。

    二是完善機制重實效。公司進一步完善管理機制，在各黨支部成立以支部書記為負責(zé)人的形勢任務(wù)宣貫小組，根據(jù)本支部不同時期的任務(wù)、目標持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，避免出現(xiàn)“上頭熱、下頭冷”的現(xiàn)象。著重加大職工思想動態(tài)調(diào)研工作，通過平臺交流、現(xiàn)場走訪等多重形式，準確把握職工對當前形勢的理解和認知，有針對性地因材施教。建立跟蹤檢查、情況通報機制，結(jié)合企業(yè)特點，深入開展形勢任務(wù)討論活動，進一步提高工作執(zhí)行力，使形勢任務(wù)教育活動在廣度和深度上不斷延伸。

    三是精細管理求發(fā)展。公司將形勢任務(wù)教育貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，千方百計開源節(jié)流、控本增效，持續(xù)抓好標準化管理、員工培訓(xùn)、物資管控和技術(shù)創(chuàng)新工作，引導(dǎo)職工細化任務(wù)、強化職責(zé)，把思想和行動落實到企業(yè)的各項部署上來，確保完成各項目標任務(wù)。同時，將32項節(jié)支降耗等任務(wù)指標逐級分解、按人落實責(zé)任，做到職責(zé)清晰、指標細化、考核嚴格，形成環(huán)環(huán)緊扣的鏈條，確保實現(xiàn)思想認識、工作作風(fēng)、工作效率、履職能力及管理水平的全面提升。