今年以來，南通揚子碳素股份有限公司結合工作實際，切實抓好挖潛增收、修舊利廢、節約創效工作，并號召全體干部職工向修舊利廢要效益。

    一是營造壓力互傳、責任共擔的氛圍。公司以解放思想為先導，以轉變作風為保障，以挖潛增收為目標，緊緊圍繞挖潛增收抓重點，圍繞重點添措施，圍繞措施抓落實。在挖潛增收、修舊利廢、節約創效工作上務求實效，在攻堅克難上積極作為，求真務實，開拓進取、認真負責、真抓實干。積極向全公司干部職工宣傳生產經營工作面臨的形勢，切實增強干部職工切實增強責任感、緊迫感、使命感和降低成本意識，引導干部職工改變過去大手大腳的不良習慣，積極參與挖潛增收、修舊利廢、節約創效工作，向修舊利廢要效益。

    二是營造“成本在心、節約我手”的氛圍。公司著力增強憂患意識、責任意識、質量意識、效率效益意識。以全面預算管理工作為抓手，細化各項考核指標，獎懲考核兌現。切實做好清倉查庫工作，在挖潛增收、修舊利廢和節約創效上下功夫，做好提質、增量、增收工作。著力加強維修電機設備、吊具等管理工作。科學合理分解費用指標，加強對材料配件、材料成本、廢舊物資使用，有效提高了全公司干部職工材料節約意識。

三是營造大眾創新、全員創效的氛圍。要求各級領導干部主動深入生產現場、工段班組、生產工作面現場、普通職工當中，認真聽取和征集對挖潛增收、修舊利廢、節約創效等工作方面的意見和建議。并且鼓勵全體干部職工積極參與“提合理化”建議活動和“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為主要內容的“五小”活動。