今年以來，南通揚子碳素股份有限公司不斷摸索創新優化干部隊伍的考核管理機制，通過科學規范的考核體系、嚴格細致的考核程序、真正有效的考核方法，努力形成重德才、重實績的考核評價導向。

     針對管理技術人員考核，公司一方面實施全新的個人績效考核。從去年開始，對科級行政管理、工程技術、專業管理三個通道每個崗位人員都確立了考核要素和個人KPI指標，為被考核人獲得合理的績效工資和薪酬獎勵分配提供依據。另一方面是創新實施工作能力年度考核。從前年開始，對公司科級行政管理人員推行了領導能力、謀劃能力和管理學習創新能力考評；對工程技術及專業管理人員實施了解決實際問題能力和學習創新能力考核。開展德勤廉考核。以德、勤、廉三個方面的民主測評為主要考核方式，每年開展一次考核。以上三項考核將年平均考核結果合成為履職任期考評，履職任期考評目的主要是通過全面考核，為被考核人公正聘免、職位晉升、崗檔劃分及崗位合理調配等提供依據。凡履職任期考評認定不勝任現職的管理人員，根據不同考核結果情況，分別采取誡勉談話、降職或免職方式處理。除此之外，個人績效考核、工作能力民主考核還與管理技術人員績效分配兌現掛鉤。