新年伊始，揚(yáng)子碳素在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)2015年打贏增收節(jié)支、降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該公司從管理層開始，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，對(duì)非生產(chǎn)性開支厲行能降則降、能省則省。近期出臺(tái)了《辦公用品管理辦法》，將節(jié)約辦公費(fèi)用落實(shí)到各車間部門每個(gè)人，讓每一位干部職工都能從舉手之勞的細(xì)節(jié)入手，從日常辦公的每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，把非生產(chǎn)性消耗降到最低。

各車間部門成為降本增效的主體，壓型車間對(duì)過去作為廢料處理的原料回收利用，全年回收30多噸，同時(shí)對(duì)料倉(cāng)多余原料收集分類整理，確保回料的使用和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，機(jī)加工車間從改制品種精挑細(xì)揀，創(chuàng)新開展了電極并地加工法和套模加工法，為公司節(jié)約40多萬，車間加強(qiáng)了修舊利廢工作，共修舊出各類舊閥30多只；成品車間在廢棄包裝材料回收，產(chǎn)品定置堆放上做了大量工作，共回收底架705套，墻板788套，木條30捆，整理呆滯電極1294支；石墨材料車間認(rèn)真做好廢制品的分類分級(jí)管理工作，最大程度地提高了廢制品的價(jià)值，設(shè)備處和機(jī)動(dòng)車間通過冷卻水改造，浸泡電極用橡皮頭以及主變更換，降低了運(yùn)行成本；研發(fā)部對(duì)原料制樣各工序采取了優(yōu)化組合，降低了小樣石墨化費(fèi)用；質(zhì)檢處每月、每周的質(zhì)量快報(bào)，并做好質(zhì)量分析，加強(qiáng)了信息的溝通；行政處將幼兒園外租，減少了公司對(duì)幼兒園維修費(fèi)用；安環(huán)處減少排污費(fèi)的收取；綜合事務(wù)部加強(qiáng)了通訊費(fèi)監(jiān)控和車輛的調(diào)度管理；營(yíng)銷公司在原輔材料和廢次品銷售方面做了大量的工作。

增收節(jié)支，降本增效，其本身的目的是節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益，更深層的意義是為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，增強(qiáng)員工的主人公意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。