12月19日，筆者在南通大東有限公司辦公室看到，正在匯集整理工會會員代表對2015年公司生產經營管理方面的書面意見和建議。在公司總經理辦公桌上看到草擬的2015年度公司經濟工作戰略規劃已進入第二稿。本月初，這個公司就下達通知要求各位副總經理、各部門經理對2014年工作的得與失進行全面盤點，并拿出2015年工作規劃思路。公司發動工會會員代表在周圍員工中聽取并搜集對明年工作的意見和建議。十二月下旬，將總經理室對2015年工作打算提交工會會員代表大會審議，通過由下而上，再由上而下的兩輪討論論證，統一全體員工的意志，開創明年工作的新局面。

    這個公司清醒地看到，世界金融危機、歐債危機的影響未退，西方發達國家經濟恢復緩慢，消費持續低迷。而國內生產成本居高不下，紡織服裝行業不斷地向內地及東南亞遷徙，世界毛巾采購商已把目光轉向了東南亞。尤其是大東主市場的日本在中國采購毛巾量在逐年萎縮，國內外同類企業日益威脅和蠶食著大東毛巾市場，大東以往的優勢在削弱，面臨的競爭更加殘酷激烈。為此迎接新一年，大東公司敏銳地部署來年工作比往年提前了半個月。

    在市場建設方面，這個公司近期緊鑼密鼓尋求境外戰略合作伙伴，自主品牌向新加坡曼谷等東南亞高級的百貨店延伸；公司準備到日本開設大東毛巾營業部，把市場的前沿向日本境內推移,公司在上海注冊成立了上海尚柔家紡有限公司，專門從事自主品牌在國內的銷售，在影視媒體方面進一步合作，發揮公司DD牌商標“中國馳名商標”的名牌效應。并擴大與國內與知名家紡品牌商和品牌店的合作，新增歐尚和麥德龍兩大巨型超市銷售渠道；進一步鞏固周邊合作加工基地。

    大東認為，只有創新，企業才能基業常青。他們堅持技術、工藝和產品創新，2015年創新目標定為申報新產品開發成果4個，其中省級高新技術產品及獲國家專利2個，省級新產品鑒定2個。

在生產保障上，這個公司正在建立真正意義上的產品精致化生產線，建立了毛巾制品基地，提升適應高檔需求的差別化生產能力。他們強化大銷售、小生產的快速應對機制，進一步歷練“小批量、多品種、高品質、快交貨”的大東特色，提速新材料、新工藝、新產品創新驅動，以生產更多引領時尚的新產品。公司新增數碼印花和雪尼爾產品兩個特別工場。這個公司目標明年成本下降5％，而效率提升10％。通過提升內部管理水平、降本減耗，為市場定價提供更寬松的條件，不僅使大東毛巾有質量優勢、功用優勢，并且有價廉物美的優勢。

    為了讓員工的技能適應企業轉型升級后產品款式質量提升的需要，這個公司采取走出去請進來的方法，進一步拓寬員工視野，加強與科研院所的聯合，加強與國際化工染料企業的戰略合作，瞄準世界毛巾技術最前沿，走差別化經營之路，做別的企業不敢做不敢接的單子，把毛巾后加工技巧與家紡床上用品、服飾品、玩具用品等更緊密地銜接起來，提升毛巾的附加值，在款式上更吸引不同地域、不同消費群體的眼球。